従業員のSNS利用で、プライベートと業務の境界線があいまいになっている。
公式SNS運用における炎上リスクが不安。
判断・対応基準がなく、緊急時に対処できるか心配。
問題投稿の感知から、拡散にいたるまでの流れを理解できます。
既存のルール・体制・ツールがどのように役立つかを確認できます。
訓練で顕在化した課題に対して、改善策を検討できます。
洗い出した改善ポイントに、効果的な施策を実施できます。
業界やリスク特性に合わせたオリジナルの炎上シナリオを用意。緊迫感のある状況下での判断を体験します。
広報・法務・現場など、異なる部門がどう情報共有し、連携して判断・対応するかを実践で検証します。
現在ある危機対応マニュアルが実際に機能するかを研修内で検証し、抜け漏れや改善点をあぶり出します。
投稿内容の精査と分析を行います。
拡散状況に合わせて判断します。
新たな情報を整理し、論調を分析します。
記者会見の実施有無と事後対応を検討します。
専任コンサルタントがフィードバックし、実際の炎上事例を解説します。
対象:広報部門、リスク管理部門、役員、事業責任者 | 所要時間:約2時間 | 形式:対面
| 研修プログラム | 対象 | 所要時間 | 形式 | こんな企業に |
|---|---|---|---|---|
| 炎上防災訓練 体験型 | リスク管理部門 | 約2時間 | 対面 | 緊急時に組織として動けるかを確かめたい |
| SNSリテラシー研修 | 全従業員 | 約1時間 | 対面・オンライン | 組織全体のリテラシーを底上げしたい |
| ソーシャルリスク研修 | SNS運用担当者 | 1〜1.5時間 | 対面・オンライン | 運用担当を育てたい、属人化を解消したい |
| 危機管理広報研修 | 広報部門 | 1〜1.5時間 | 対面・オンライン | 広報担当のメディア対応力を上げたい |
個人の何気ない投稿が、会社に大きな影響を及ぼすことがあります。
悪気がなくても加害者になり得る仕組みを、実例をもとに自分のこととして捉えられるようにします。
公式アカウントの運用には、個人利用とは違う落とし穴があります。
企業アカウントならではの失敗パターンを学び、担当者一人の感覚に頼らない運用に切り替えます。
不祥事が起きたとき、何をどこまで、いつ発表するか。
第一報から記者会見の要否まで、時間軸に沿った動き方と、反発を招かない文章の書き方を身につけます。
個人の何気ない投稿が、会社に大きな影響を及ぼすことがあります。 悪気がなくても加害者になり得る仕組みを、実例をもとに自分のこととして捉えられるようにします。
公式アカウントの運用には、個人利用とは違う落とし穴があります。 企業アカウントならではの失敗パターンを学び、担当者一人の感覚に頼らない運用に切り替えます。
不祥事が起きたとき、何をどこまで、いつ発表するか。 第一報から記者会見の要否まで、時間軸に沿った動き方と、 反発を招かない文章の書き方を身につけます。
危機対応時には、 ステークホルダーへの説明の難しさと情報整理の重要性 を再認識しました。記者会見の準備やSNS拡散への備えも含め、実践的な知識を得られました。
危機事象の対処では、 事実確認・意思決定のタイミング が勉強になりました。メディア対応の本質や社員保護の観点も印象的でした。
アカウントの乱立によるトラブル事案 が印象的でした。なりすましされやすい特徴についても理解でき、有益だったと感じました。
店舗ごとにアカウントが乱立していた場合、管理や運用が非常に困難になると感じました。 事務局による一括管理 が、最も効率的であると理解しました。
どのタイミングで、どこまで発表する必要があるのか を考える良い機会になりました。理由をつけて外部公表を躊躇してしまうという、組織としてのリアルな課題に気づけました。
起こりうる事例をもとに 本番さながらの議論 ができ、実践的な視座を得ることができました。
炎上を防ぐ事前対策から危機発生時の緊急対応まで、すべてのソーシャルリスクを支援します。
炎上させないSNS運用で、認知拡大と販売促進を支援します。
業界随一の実績とノウハウを生かし、課題に合わせた最適なプランをご提案します。
リスク専任スタッフが、的確かつ迅速にサポートします。